- организация, планирование и контроль эффективной работы магазинов согласно утвержденным технологиям и стандартам Компании (ведение от 7 до 20 магазинов); - оценка потенциала новых объектов, открытие новых магазинов (за 5 лет открыто 7 магазинов), реконструкции и перезонирование; - управление персоналом (подбор, оценка, мотивация, обучение и развитие); - анализ финансово-экономической деятельности вверенных объектов; - обеспечение выполнения целевых показателей сектора (план продаж, норматив потерь и др.). - работа со смежными структурами, коммуникация с местной администрацией и государственными контролирующими органами. | 