Научно-производственное предприятие системы ВПК. Штатная численность ~400 человек. • Стратегическое и операционное управление финансово-экономической деятельностью. • Общее управление структурными подразделениями (общая численность 21 сотрудник): - отдел бюджетирования, финансовый отдел, договорной отдел, отдел ценообразования, бухгалтерия. • Обеспечение финансовой устойчивости предприятия, минимизация финансовых рисков. • Разработка бюджетной политики, краткосрочное/ долгосрочное бюджетирование (5 лет). • Управление финансовыми потоками, привлечение финансирования, работа с банками. • Оценка и сопровождение инвестиционных проектов, подготовка ТЭО по инновационной продукции. • Построение системы раздельного учета затрат на производство и выполнение НИОКР. • Анализ, прогнозирование финансовых результатов, оперативный контроль ФХД проектов. • Обеспечение соблюдения требований ПП РФ №47 от 19.01.1998, Приказа №255н, 275-ФЗ. • Экспертиза договорной работы, сопровождение контрактов, в т.ч. ВЭД (импорт, экспорт). • Формирование отчетности в различной детализации, в т.ч. в соответствии с МСФО. • Оптимизация и совершенствование учетных процессов, включая автоматизацию. • Организация, ведение и контроль бухгалтерского и налогового учета в полном объеме. • Прохождение ежегодного обязательного аудита. • Налоговое планирование, работа со всеми системами налогообложения. • Успешно прохождение выездных налоговых проверок. Результаты: • Комплексное сопровождение активного роста предприятия (выручка увеличена в 3 раза). • С нуля внедрена 1С: УПП, включая интеграцию широкого спектра внутренних процессов: - бухгалтерский учет, управление товарными, материальными, финансовыми потоками, кадровое администрирование, маркетинг и т.д. • Сформирована оптимальная структура предприятия в целом и финансово-экономических служб в частности. | 