Управление внутренней логистикой компании. Обеспечение выполнения ключевых показателей. Организация работы с транспортными компаниями. Организация и проведение тендеров. Управление бюджетом. Организация и контроль работы отдела (42 чел.). Ключевые результаты и достижения: 1. Обеспечил выполнение ключевых показателей по снижению стоимости перевозки 1 куб.м с 1200 до 790 рублей за счет проведения тендерных процедур и создания условий конкуренции между поставщиками. 2. Участвовал в проектах по автоматизации бизнес-процессов: - доработка SAP ERP; - подготовка к внедрению SAP TM. 3. Участвовал в разработке KPI для сотрудников службы логистики. 4. Сформировал профессиональную команду, готовую решать поставленные задачи. |