- Контроль, координация деятельности вверенных сотрудников свыше 180 шт.ед. (9 филиалов) . - Организация работы директоров филиалов компании и функционально подчиненных сотрудников . - Оптимизация цепей доставки . - Запуск новых проектов и нововведений компании . - Разработка и улучшение производственных процессов, Контроль качества . - Разработка новых систем совместно с IT-департаментом . - Выполнение целевых показателей . - Антикризисное управление дочернего общества (г.Смоленск) . - Обеспечение достижения плановых показателей филиалов, ДО и ОП . - Мониторинг конкурентной среды и позиций компании на логистическом рынке . - Стратегическое и оперативное управление . - Планирование бюджетирования и инвестиций вверенной группы городов . - Оптимизация штатного расписания. |